洞察·观点
如何打败 AWS?
「打败 AWS?!」这看起来像一个类似战斗口号的营销难题,在讨论这个命题之前,先看一组截止到本周 Google 发布财报后的美国云计算三大巨头营收规模:
- AWS:400 亿美元,年同比增长 34%;
- Azure:200 亿美元,年同比增长 62%;
- Google Cloud:100 亿美元,年同比增长 53%;
这是目前云计算巨头的基本格局,即便阿里巴巴的财报还没有发布,但在全球云计算市场,AWS 依然处在遥遥领先的地位。
但从 2019 年下半年开始,整个云计算市场有了一些新的变化因素。一如我在上一篇「AI Insider」里所言:
2020 年,企业多云战略发展如何也将影响整个云计算的格局,GCP、阿里云以及收购红帽的 IBM、拥有 VMware 的戴尔,这些 2A(AWS、Auzre)之外的云计算公司也在摩拳擦掌,从产品、市场层面抢占新地盘。
另一个潜在的趋势来自知名投资人 Cetan Puttagunta 在社交媒体上的分享:
Over the last 6 months, the number of enterprise software startups I’ve met building on: Microsoft Azure or Google Cloud: 70% AWS: 30%
While this is anecdotal, it may be a result of Microsoft and Google’s partnership vs AWS’s competitive approach to enterprise software startups.
那么,AWS 会丢掉云计算的老大吗?答案是肯定的,就像科技历史上巨头 IBM、微软那样失去自己的王座一样,那么另一个问题是:AWS 会如何失去这个市场?
关注开发者的咨询公司 RedMonk 最近的一篇长文试图回答这个难题。
文章指出,必须要明白 AWS 优势在哪里。作为最早的云服务商,AWS 一直以来就是云计算的代名词,其开拓的产品、服务也成为云计算的范例。
在服务数量上,AWS 一直在不断刷新数字,打开 AWS 的控制台,你一定会对这些玲琅满目的产品和服务所震惊,一如将亚马逊描述为「万货商店」一样,某种意义上,AWS 正在成为云计算的「在线超市」。
上述这些探索也使得 AWS CEO Andy Jassy 可以自豪地说:
We often say ‘there’s no compression algorithm for experience
简言之,AWS 在云服务领域的产品、服务经验,已经成为 AWS 的核心竞争力。
但 AWS 的弱点也显而易见,这篇文章从开发者的角度,谈到了 AWS 的诸多问题,比如 AWS 的开发能力一直被人诟病,而且其在开发者社区以及开发工具上一直非常落后,尽管 AWS 拥有一整套面向开发者的工具(比如代码管理的 codecommit),但除了近两年推出的 Segamaker 之外,几乎难有亮眼的产品。
再比如数量众多的服务尽管可以满足用户的不同需求,但也增加了用户选择服务的成本。AWS 的方法论是将所有的产品包装为服务与接口,在减少客户对于底层架构依赖的同时,也拒绝了部分客户对于开发流程的需求。
如果从这个角度去看,不管是拥有完善开发工具的微软还是 Google,似乎都有这样的竞争力。以微软为例,收购 GitHub 为微软提供了巨大的开发者影响力。而 Google 利用机器学习开源框架 Tensorflow 与 Google Cloud 云端计算的结合,也吸引了一些机器学习公司的注意力。
虽然这篇文章的逻辑依然是建立在沙盘推演的阶段,但让我想起一句话:「你无法创造出超越苹果公司的苹果产品,因为游戏规则是他们定下的,而你是无法打败游戏规则制定者的。 」
或者,我们可以换句话说:「打败 AWS 的,一定不是按照 AWS 模式发展的公司」。
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